【51CTO原创稿件】眼下，数字技术的发展日新月异，新的技术和理念颠覆着很多传统行业，催生着传统行业的深刻变革。作为传统能源行业，油气行业也正迎来一场数字化变革。作为以化石能源开采加工为主的传统行业，油气在能源领域的地位举足轻重，如何从规模增长到高质量发展，是一个关键问题。数字化时代，油气企业需要重新审视已经积累起来的行业经验和在能源领域的竞争优势，探寻新的可持续发展路径，调整自身油气产品架构，重构业务链，不断降低产业链的碳排放强度，通过稳油增气、效能提升、技术减排、燃料替代、多元布局和市场减排等举措，促进产业低碳转型。
在数字化的浪潮之下，可以确定的是，能否实现数字化转型，将成为决定石油公司未来成败的关键因素。
“数字化转型”一词早已成为近几年来企业发展的年度热词，但是转型并不是想转就转，“连接”是企业数字化转型的基础。
要想实现数字化，企业首先得成为在基础层面互联互通、打通内外部连接的企业。一方面，在企业内部实现人与人、物与物、人与物、人与组织的全连接；另一方面，在企业之间实现与企业员工、客户、合作伙伴、供应商、外部数据空间的连接。来自油气行业的专家孙杰提到：“只有在全面连接的基础上，一个企业才可能通过各种技术手段收集企业日常运营和创新所需的数据、客户使用产品或服务的体验数据、市场变化数据、行业趋势数据等等，形成企业日常运营的全景图、客户全景图、产品全景图、市场变化及行业趋势全景图，从而提升企业运营效率，创造新的业务模式。”
油气行业已然具备了这样的条件。以中石油为例，在过去的20年中，通过集中统一的信息化建设，目前已经建成应用了涵盖生产管理、经营管理、综合管理、基础设施和网络安全的80个集中统一的信息系统，实现了信息化从分散向集中、从集中向集成的两次阶段性跨越。
业务层面，目前已建成应用了覆盖油气产业链上、中、下游集中统一的生产运行管理平台；技术层面，骨干网络全面覆盖158家所属企业和353家国内外分支机构，总业务传输带宽31．6万兆。“三地四中心”云数据中心形成18万核计算能力和25PB存储能力；人才层面，形成了一支规模较大的信息化建设和应用维护队伍，信息技术及管理人员合计达1．6万人。
除此之外，很多的企事业单位也积极探索，积累了许多有益经验。新疆油田公司构建了油气生产物联网、协同研究环境等业务全面覆盖的信息系统，实时掌握生产动态，支撑油田生产经营活动，大力推进智能分析应用，辅助科学决策。长庆石化公司建成了覆盖经营管理层、生产执行层和操作控制层的信息化体系，初步实现了“数字化工厂、信息化企业”建设目标。上海销售公司利用大数据、人工智能等技术实现零售营销、非油商品分析、客户精准营销、异常交易监控等应用，探索数字生态体系建设。
而这些信息化的建设为企业数字化转型奠定了良好的基础。
“脱离方法和技术创新的数字化，只是原有流程的自动化，不是真正的数字化。”专家孙杰提到。
在油气行业，真正的数字化需要和自动化、物联网、机器人等先进技术结合，通过“做得更好”来提高采收率，降低生产风险，提高单井产量，实现油田效益的长久提升。
每一项数字化技术的引入，都会对组织原有的业务流程、管理体系等造成不小的冲击。比如业务流程自动化的引入，可能会让一些IT部门原本较为简单的岗位消失，甚至会让一些部门随之消失。但挑战与机遇并存，只有真正地拥抱新变化才能找准突破点，实现“华丽变身”。
油气行业转型以来，一直以为客户创造价值作为工作的方向和价值评价的标尺。为给客户提供有效服务，积极推动实施业务数字化转型。第一、打造智能油气田。以感知、互联、数据融合为基础，实现生产过程“实时监控、智能诊断、自动处置、智能优化”的油田业务新模式。第二、打造智能炼化。重点提升炼化企业的感知能力、分析优化能力、预测能力、协同能力，构建以高效供应链、精益化运营、安全化工控、互联化运维为特色的智能炼化新模式。第三、打造智慧销售。充分借助物联网、大数据、人工智能等数字化技术，按照新零售理念，推进成品油零售业务转型升级，构建人、车、生活生态圈，实现“智慧化销售、数字化运营、一体化管控”目标。第四、打造智能工程。构建钻井工程全生命周期智能支持平台，全面提升工程作业风险管控水平、工程质量和运行效率。建立智能井筒，实现钻完井全过程地面／井下远程实时可视化监控。打造智能作业现场，包括智能钻井和数字化地震队。
目前油气行业的数字化转型已经发展到了中期。在初级阶段，已经实现了数据连接、采集、整理，数据连接完成后，紧接着是基于业务需求分析和可视化展示――历史和当下数据按指标、业务归类展示，生成报表、可视化报告等。
数字化成熟到一定程度，各个业务都应该有相应的可视化模块，运用商务智能BI系统或制造智能MI系统，这是企业实现数字可视化的重要工具。
许多传统企业，在面对今天的数字化时代，依然用原来的惯性思维去看外面的世界。要想实现转型，需要真正做到屏蔽自己的旧思维，勇于接纳新的思维。一切差距的根本在于认知，认知不同造成行动不同，行动不同，经时间递延之后，自然结果不同。
互联网的存在，为每天数百万次的在线交易和沟通提供了有效的平台，进而也对各行业的发展起到了重要的推动作用。互联网并不只是自动化的工具，它更是快速拓展市场的力量。传统能源行业一直以来是稳态运营，但立足当下，应该提倡创新，小步快跑，敢于试错。在组织和文化上也要更加包容，允许试错，只有这样，才能激发更多员工积极拥抱数字化，敢于创新，实现企业数字化的转型升级。
科技的发展为传统行业带来了新的赋能方式，只有把握机会的企业才能在竞争浪潮中获得更强的竞争力，实现自我蜕变。数字化转型之路是时代所趋，面对挑战迎难而上，将是企业生生不息的立足之本，也是时代对行业数字化转型的检验。
【51CTO原创稿件，合作站点转载请注明原文作者和出处为51CTO】
来源：51CTO高佳
扫一扫关注微信
