国网江苏省电力有限公司董事长、党委书记肖世杰：科技创新是电网企业推动能源变革发展、引领能源互联网建设、带动产业转型升级的重要引擎。作为公司系统规模最大的省级电网公司，国网江苏省电力有限公司牢记毛伟明董事长“五个领先率先”的嘱托，深入贯彻“传承创新基因、实现更大跨越”的指示精神，以“五个再突破”贯彻落实“五个全面”科技工作决策部署，抢占能源电力科技制高点，引领能源互联网生态圈建设，坚定不移“当排头、做标杆”。
在双创体系建设上再突破。坚持有利于激发活力提高效率、有利于多出成果多出效益的导向，以基层创新、岗位创新和全员创新为重点，推动双创升级发展。深化示范项目建设，做好双创线上平台，做实双创示范中心，建好扬州、昆山国网双创科技园示范基地。深化实验能力建设，重点打造能源计量、区域能源互联网等优势领域实验平台。深化协同创新建设，增强创新集聚、规模效应。
在体制机制改革上再突破。坚持科技创新和制度创新“双轮驱动”，以深化改革激发创新活力。推进科研管理机制改革，建立分工合作、层次分明的创新体系和以创新能力、成果质量、业绩贡献为导向的评价体系。推进科研激励机制改革，坚持物质与精神相结合，建立科学奖惩机制。推进成果转化机制改革，做好创新成果转化应用。
在核心技术攻坚上再突破。加大研发投入，激发原始创新能力，掌握核心技术，增强可持续发展能力。领衔国家重大创新课题，承接公司“2020重大攻关计划”和能源互联网框架项目，推进“传感器低功耗安全连接技术”揭榜项目实施，承担公司重大示范应用，在能源互联网建设上“快跑”。推动特高压套管、分接开关、工控芯片等领域成果率先实践应用，在电网技术上“领跑”。聚焦“新基建”，加大人工智能、区块链、北斗等技术在能源互联网建设中的应用力度，在新兴技术上“抢跑”。
在人才队伍培养上再突破。建设一支结构合理、素质优良的人才队伍，激发各类人才创新活力和潜力。依托国家级、省部级重大工程、重大示范，培育国家级专家人才，把内部人才“用起来”。敢于突破，探索构建特色薪酬制度体系，把外部人才“引进来”。构建“职务、职员、专家”并行发展的“树型”职业通道体系，把人才保障“落下来”。
在发挥党建优势上再突破。始终坚持党的领导，努力把党的政治优势转化为企业创新优势。提升政治素养，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。加强服务保障，把科技创新摆在突出位置，尊重科研人员意见，不断增强推动科技创新的本领。注重文化培育，弘扬科学精神、创新精神、工匠精神，选树宣传先进典型，营造尊重劳动、尊重人才、尊重创造的良好氛围。
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