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金钼集团2023年将重点推进年产200MW全钒液流整装成套电池生产线项目

中国储能网讯:坚持高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。按照我省及陕西有色金属集团对高质量发展工作要求,日前,金堆城钼业集团有限公司以开展“高质量项目推进年”为契机,紧紧围绕“主业更精、行业领先”的目标,对生产管理、项目建设等方面进行全面梳理,制定了2023年高质量发展工作推进方案,签订“军令状”,三级联动强力推进24项高质量发展项目高效实施。

按照重要性、影响力、项目投资额等,金钼集团细致筛选,编制了高质量发展项目清单,明确任务书、时间表、路线图,实施精准考核,确保项目有序推进。

其中,以“开展现场技术攻关、抓好生产稳定、推行降本增效”为核心的生产管理类6项,通过源头提质助力均衡稳定供矿,强化生产过程管控,优化生产工艺指标,深挖潜力,优化工序操作,降低生产各类单耗指标,提升生产管理水平。

6项实施类高质量发展项目,今年计划投资5.15亿元,包括金堆城钼矿总体采选升级改造项目、钼焙烧低浓度烟气制酸升级改造项目、山阳县吕东沟钒矿采选工程、陕西有色金属集团研发大厦项目等,旨在进一步提升工艺装备技术水平、降本增效、淘汰落后产能、节能减排、实现绿色环保,保障生产连续稳定运行。

12项研发类项目将着力点放在新材料、新能源、生产工艺提升及推进“四化”建设方面。重点做好全钒液流电池研发中试项目,建设年产200兆瓦全钒液流整装成套电池及1万立方米电解液生产线。开展4N高纯钼金属制备技术开发与产业化研究、高纯钒铝合金及高纯金属钒制备研究等,引领行业发展,提升产品竞争力。

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为确保高质量发展工作高效推进,金钼公司成立了高质量发展工作领导小组和推进小组,并与项目责任单位签订考核责任书,年底进行考核兑现。各责任单位成立工作专班,压实责任,分解目标,倒排工期,细化清单任务,责任到人。公司完善工作机制,创新工作方法,由两级管理部门及各分子公司管理、技术人员共同成立工作小组,三级联动,强力推动各单位高质量发展项目顺利实施,现场协助责任单位解决推进过程中的难点、堵点问题,确保做到任务在一线推进、问题在一线解决、服务在一线体现。

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